Как для развития мышц требуются постоянные упражнения,
так и для развития бизнеса
необходимо постоянно совершенствовать свои навыки.
Ваша корзина пуста

Что важно в управлении командой?


Здравствуйте коллега! Хочу сегодня поговорить на тему управление персоналом. Тема не простая, и каждый руководитель точно знает как вести себя с сотрудниками. У кого-то это получается хорошо, у кого-то не очень. Но все мы точно уверены, что действуем правильно в той или иной ситуации. И я не стану давать какие-либо советы по управлению, во-первых, потому что их неисчисляемое множество, во-вторых, далеко не все могут внедрить полученные знания правильно, а значит и результат будет не верный.

Сегодня хочу поговорить о более фундаментальных вещах. Давайте обратимся к истории. В древние времена люди занимались охотой и рыболовством, пока кто-то не предложил вспахать землю и вырастить злаковые культуры. Конечно, для рыболовов это было что-то новое и неизведанное и они с опаской относились к «начинающим» крестьянам. Но как только поспел первый урожай, люди поняли, что земледелие вполне себе хорошее пропитание. И часть людей начали осваивать новое для себя ремесло. На смену земледелию пришёл индустриальный век. Век машин. Люди научились строить заводы, и успешно собирали машины.

   В этот период начало зарождаться управление. Появились начальники и подчинённые (именно в том понимании, которое есть    в современных компаниях). В это время ввели достаточно много показателей и терминов. Например: основные средства,  затраты, себестоимость, з/п, вознаграждение, штрафы и многое другое. Сейчас век интеллектуальный. Всё больше и больше  людей начинают думать и работать головой. Придумывают, изобретают, внедряют, анализируют и успешно реализуют идеи.

   Но, не смотря на, то, что век уже сменился, многие руководители остались в далёком железном прошлом. Многие никак не  могут уйти от бюрократии. Все возможные инструкции, штампы и договора. Я ни в коем случае не говорю, что от этого нужно  избавиться, но делать ставку на то что сотрудник будет придерживаться инструкции тоже не стоит. В интеллектуальном мире  люди стали умнее, грамотнее и у каждого, самого захудалого сотрудника есть пару дельных идей. Так почему же, уважаемый  руководитель, не начать менять своё мышление и двигаться в ногу со временем.

Пожалуй только в нашем обществе основными средствами компании остаются машины и оборудование. А люди это гайки и винтики, которые если не закручиваются как нам того хотелось бы –просто заменяются. А ведь мало кто задумывается о том, что сотрудник- это человек! Его не возможно заставить тупо выполнять поручения. Каждый человек на своём рабочем месте царь и бог и только он знает как нужно действовать. Так возьмите это себе на вооружение. Прислушивайтесь к сотрудникам и работайте сообща. Во многих компаниях вижу ситуацию из сказки лебедь, рак и щука. Директорам и управленцам нужна прибыль, сотрудникам зарплата. И ни те ни другие не делают шаги навстречу друг другу. А только точат зуб и каждый винит другого в том что у него не получилось (собрать кассу или получить высокую з/п).

А ведь на самом деле все гораздо проще! Ваша задача просто увлекать людей в свой бизнес, расти и развиваться вместе с ними и во имя них. Как только вы научитесь действовать сообща, всей командой, всем коллективом, у вас начнут приходить новые, лояльные клиенты. Эти клиенты будут покупать персональные занятий, посещать ваш салон красоты, ходить на групповые тренировки и платить еще за ряд дополнительных услуг в зале.

Помогайте своим сотрудникам двигаться вперёд! Прислушивайтесь к идеям, которые исходят от них, старайтесь вместе их прорабатывать и по возможности внедрять. Не так давно я выяснила для себя главный закон мотивации. И он оказался на столько банален и прост, что с удивлением поняла как же раньше не додумалась до этого. Закон прост, делегируйте! Старайтесь делегировать по началу все мелкие, текущие задачи. Тестируйте сотрудника, как он справляется, присматривайтесь к нему. Дальше начинайте доверять проекты, праздники и т.д. Ставьте сроки выполнения и контролируйте их. Будьте наставником для своих сотрудников.

Поверьте, как только вы внедрите эту простую формулу, ваша команда начнёт включать голову и привносить интересные идеи в ваш бизнес! Старайтесь по возможности обучать людей. Своими силами, силами сторонних спикеров. Частично или полностью оплатив за их обучение.

Но не бросайтесь в омут с головой! Всё нужно делать последовательно. Не стоит обучать сотрудника и вкладывать в него фундаментальные знания, пока вы не будете уверены в том что он останется в вашей команде и через неделю не уйдёт в другой клуб. Но те, кто заслужил верой и правдой поощрения, наградите их новыми знаниями! Поверьте для сегодняшнего века- века интеллектуального, это самый лучший мотиватор!


Комментарии

Добавить комментарий





Сколько будет 10+8?



Проверить