Как для развития мышц требуются постоянные упражнения,
так и для развития бизнеса
необходимо постоянно совершенствовать свои навыки.
Ваша корзина пуста

Правила делегирования руководства


1. Доносите до сотрудника, какие РЕЗУЛЬТАТЫ требуются. 
2. Доносите ПРАВИЛА выполнения задания ( в КАКОЙ ФОРМЕ, а не КАК), (условия, а не алгоритм). 
Правила включают: 
-какими полномочиями вы наделяете сотрудника. 
-какие ресурсы он может для этого использовать. 
-какие дополнительные важные условия для вас (как руководителя) существуют в выполнении задания. 
3. Чётко обозначьте СРОКИ и СТАНДАРТЫ выполнения задания, а также форму ответственности. 
4. Подкрепите МОТИВАЦИЕЙ важность того, что следует сделать сотруднику. 
ИСКУССТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ- заключается в том, чтобы достичь нужного результата для Вас, через то, что максимально полезно для других.
 

Комментарии

Добавить комментарий





Сколько будет 4+10?



Проверить